公司领导到各项目开展2023年“春三早”督导检查②-世界快播报

春三早

一年春作首

万事行为先

(资料图)

为全力冲刺一季度“开门红”

电气化公司领导分别带队

开展2023年“春三早”督导检查

传达宣贯公司一次党代会及

各级工作会议精神

全面推动复工复产提质增效

01.

2月16日，公司党委副书记、总经理龚卫勇带队到吕梁集中供热项目、长治208国道临电项目开展“春三早”督导检查。督导组深入项目一线，对重难点工程的复工复产、安全质量、物资筹备、后续施工生产安排等工作进行了详细检查。反馈会上，龚卫勇对项目取得的工作成果给予充分肯定，结合项目实际情况，他对下一步工作提出具体要求：一是做好复工复产工作，按照时间节点要求，整改发现的问题，以整改促进管理提升；二是加快对剩余工作量进行梳理，按照年度、季度、月度层层分解，抓早抓快，在成本可控的情况下“打快仗”；三是要常抓不懈安全质量管理，做好方案交底、工人入场教育、三级交底等工作；四是树立全员成本意识，做好结算管控工作，争取超额完成任务；五是做好经营成果固化，全面总结项目经营管理、物资采购、技术成果、专利、“五小四新”等方面的经验成果。（宋泽报道）

02.

2月19日，公司党委副书记、总经理龚卫勇带队到西安航天基地产业园项目开展“春三早”督导检查。检查组深入施工现场，听取了项目负责人对工程概况、工程进展、重难点、“春三早”落实情况的汇报，并仔细询问了项目施工计划安排、现场资源配置。随后，与项目人员进行深入交流，并对目前存在的难点问题给予详细指导。龚卫勇强调，一是要对检查中出现的问题及时整改、严格落实，在施工过程中狠抓安全质量管理，做好过程管控工作，合理安排剩余工程施工计划，抓好关键线路；二是要强化生产组织协调，科学排布施工计划，提升项目精细化管理水平，保质保量完成年度施工生产任务；三是要对安全风险时刻保持警惕，压实安全生产责任，做到管严、抓实、做细；四是要高度重视工程创优工作，打造公司品牌工程、形象工程。（杜婷婷报道）

03.

2月20日，公司党委副书记、总经理龚卫勇以视频形式督导检查G1816项目。检查组重点检查了项目安全培训教育落实情况、领导带班检查记录及“春三早”工作部署情况。龚卫勇强调，一是要严格按照公司内业资料管理要求进行资料收集整理；二是要做好安全检查，制定安全环保及安全隐患清单，确保工作痕迹化；三是要注重加强品牌形象创建，为电气化在甘南市场打下良好的基础。（杜婷婷报道）

04.

2月21日，公司督导组到通定项目开展“春三早”督导检查。检查组通过沿线查看施工现场，对项目复工复产情况进行检查，重点检查了“冬三早”问题整改情况、施工进展情况及安全教育培训开展情况。检查组对项目年度施工计划安排给予肯定，要求项目进一步细化年度工作计划，抓好关键节点，确保计划完成情况，实现交工目标。（杜婷婷报道）

05.

2月24日，公司督导组到烟台孵化园水电安装项目开展“春三早”督导检查，并宣贯传达公司一次党代会及各级“双代会”精神。督导组一行深入施工一线，重点查看了现场2、3、6、7号楼水电安装预留预埋施工情况及安全情况，对给排水成品保护及卫生间PVC排水管预埋安装给予肯定，对内业资料进行详细检查并提出意见。反馈会上，督导组围绕本次检查发现的问题对下一步工作提出要求，一是加强内业资料完善，全面排查风险隐患，确保方案交底、班前教育、现场带班等各项安全生产措施刚性落地；二是做好资源储备，合理安排施工组织、施工节点，确保安全生产平稳运行；三是进一步梳理人工成本，合理分配并适当精简人员，降低项目间接成本。（韩钦蕾报道）

来源丨相关项目

编 辑丨王瑛

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