漳州石油：“三个提升”推动党建优势转化

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今年以来，福建漳州石油分公司党委着力在统筹谋划、健全机制、监督落实上下功夫，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，推进党建工作与生产经营深度融合，企业综合实力不断增强。上半年，分公司荣获省公司“比学赶帮超”红旗13面，红旗数居全省第1名。

聚焦政治建设，提升高质量发展引领力。认真落实“第一议题”制度，充分运用好地方优质红色资源，将党课课堂搬到中国女排精神展示馆，讲清形势、讲清任务、讲清思路、讲清责任，提振干部员工信心，做奋斗者、干效益活。强化宣传引领，以榜样力量形成见贤思齐氛围，像抓生产一样抓好宣传工作，其中，全国石油石化系统加油站操作员职业技能竞赛金牌获得者——漳州石油蓝田站经理林梅先进事迹先后在多个系统内外媒体刊发，凝聚起“奋勇争先、攻坚创效”的强大动能。

聚焦党政融合，提升高质量发展战斗力。以“党委定路子、支部扛项目、党员当先锋”为总体要求，坚持把党建思维、党建方法、党建资源运用到攻坚创效工作中去，进一步完善党建工作与经营管理深度融合机制，建立以“比经营创效、比三基工作、比标杆打造、比队伍建设，看党政融合高质量发展成效”为主要内容的“四比一看”县片区支部竞赛活动，创建27个“党员责任区”，党员设岗定责，月度汇报季度考评，带动员工群众争先创优，把党建工作渗透到生产经营各环节。上半年，分公司综合绩效考核全省第1名。

聚焦纪检监督，提升高质量发展保障力。坚持把深化完善监督体系作为推进全面从严治党的重要举措，围绕重点任务、重点领域开展专项监督，细化党风廉政建设责任制清单42项，修订10项廉洁风险点，完善12项具体监督措施，促进各业务板块的制度完善和责任压实，防范经营风险。持续深化“靠企吃企”突出问题专项监督，建立问题跟踪动态台账，推动监督具体化常态化，充分发挥党委全面监督和纪委专责监督作用。（王鸿儒）

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